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    2020-07-13

    謝旺:攻堅克難的“排頭兵”
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          謝旺是一名從基層成長起來的管理人員,他在擔任青鵬水泥公司制成車間主任之前,當過采煤工、開過內轉車、干過機修工,無論在什么工作崗位上,他都能兢兢業業、務實工作,以擔當有為、善謀敢拼的精神,為企業安全生產、提質降耗、環保節能貢獻自己的智慧和力量,他被評為南桐礦業公司2019年度“勞動模范”。
    注重學習  持續提升管理水平
          “繩短不能汲深井,水淺難以負大舟。只有持續學習,把學習作為不斷充實和提升自己的臺階,才能跟上現代企業的管理步伐。”謝旺時常把這段話作為激勵車間職工學技術、鉆業務的開場白,同時也鞭策著他本人在學習的路上快馬加鞭,從不懈怠。他作為車間主任,堅持以身作則,帶頭學習習近平新時代中國特色社會主義思想,用先進理論武裝頭腦、指導實踐,結合問題學,針對問題改,從習總書記的系列重要講話中找方向,找方法,不斷提升自己的管理水平,將以學促干貫穿學習實踐的全過程。別人下班后在休息和娛樂的時候,他還在辦公室挑燈夜戰查找資料、翻閱圖紙,冥思苦想降本增效、環保節能以及解決影響和制約安全生產的方法和途徑。他干一行、愛一行、精一行的堅韌不拔精神,使他迅速成為了一名復合型管理人員。在他的帶領下,較好地克服了車間職工整體素質不高、重點崗位技術力量薄弱、設備設施陳舊老化故障頻繁等困難和問題,超額完成了公司下達的各項目標任務。
    注重引導  營造團結協作氛圍
          針對長期以來車間操作工團結協作差,工作推諉扯皮,影響工作質量和效率的問題,謝旺堅持以制度管人管事,著力糾正“操作工只管操作,不管維修;維修工只管維修,不管操作”的不良習慣。他采取教育引導、技術培訓、搭建平臺、建章立制等多措并舉的方式,教育引導崗位職工樹立“獨木難成林,一人不為眾”的一盤棋思想,組織技術培訓20余場次,邀請公司技術人員和工匠為崗位職工傳經授寶,開展中控操作、設備檢修、鏟車技術等練兵賽6場次。他堅持以各種小型多樣的勞動競賽為載體,增進機修工與操作工之間的溝通交流和團結協作。親自擬定了操作工與機修工設備聯保互保工作制度,由機修工負責指導操作工參與設備故障的檢查和處理,使操作工能夠熟悉設備性能,準確預判設備故障,提高對設備的應知應會水平。機修工對操作工提出的設備冒灰、漏油、粑料等缺陷,必須在規定時間內完成消缺處理,較好地實現了現場信息的互通和各種問題處置的落實。不僅改善了以往設備故障頻繁的狀況,同時提高了設備運行效率,減輕了操作工勞動強度,實現了安全和清潔生產。在經驗總結會上,謝旺說“只有人心齊才能泰山移。沒有團結協作精神,我們就很難承受和應對工作中不斷出現的新情況、新問題。如果不能凝聚集體智慧,發揮整體優勢,要實現公司黨政下達的目標任務,那就是一句空話。”
    注重防范  安全隱患有效控制
          2019年,謝旺因身患心梗疾病,做了兩處心臟搭橋手術。他在住院期間,仍然牽掛著車間的安全生產工作,每天堅持電話詢問車間設備運行和生產情況,同事們都勸他安心休養。他卻說:“正是因為我生病了,才充分體會到設備和人的相同之處,那就是他們都需要做好平時的檢查、維護和保養,有隱患就要及時處理,否則會釀成大患。”出院后,他立刻回到單位,換上工作服,戴上安全帽深入現場了解安全生產情況。當他看到因混合材水分重,輥壓機穩流倉內壁積料多,操作工進入受限空間清堵,存在較大安全威脅時,他立即與機修工和操作工進行交流溝通,找出了最簡單和最有效的解決方式,親自設計并現場指導,在穩流倉處安裝了氣錘震打裝置,有效解決了受限空間作業帶來的嚴重安全隱患。在身體還未完全康復的情況下,他還堅持每天對各個崗位和各臺設備進行不間斷巡查,了解和掌握各崗位的動、靜態隱患,針對性地組織車間職工開展反事故預想活動,制定切實有效的安全防范措施,較好地遏制了現場安全隱患,實現了安全零事故目標。
    注重創新  磨機電耗明顯降低
          “創新無大小,實用就是寶。”這是謝旺勉勵崗位工發揮自身優勢創新創效的話。這句話對車間職工起到了較好的鼓舞作用,職工們紛紛響應號召,針對各自崗位的實際情況,積極建言獻策或小改小革,凡是被車間采納的建議和實施的項目,都按價值大小給予了不同程度的獎勵。車間一名崗位工拿到獎金時,動情地對謝旺說:“感謝謝主任對我們操作工的引導、指導和幫助,尊重我們的意見和建議,才讓我有了動力和勇氣為車間降本增效盡了一份力。”謝旺除了在激勵職工創新創效上想辦法、出主意,作為管理人員,他堅持向管理要效益的思路。針對主城區域用電管控嚴格,用電成本較高的實際問題,通過反復測算比例和單價,建議實施錯峰用電方案,主動協調各口生產時間,帶頭嚴格執行錯峰方案,同時帶領車間操作工積極探索水泥磨填充技術,通過持續優化和不斷改進,水泥生產電耗從原來的33.2度/噸降低到32.2度/噸,僅此一項每年為企業節約電費60余萬元。他牽頭實施的粉煤灰和脫硫石膏替代高爐水渣方案,不僅實現了廢資源綜合利用,還有效節約了配料成本,每年可為企業創造效益近1000萬元。他堅持集思廣益,從開展磨機技術創新入手,對磨機的篦板進行改造,同時創新配料入料方式,磨機臺產從原來的158噸/小時提升至163噸/小時,為企業節能降耗做出了積極貢獻。
    在被評為礦業公司勞動模范時,謝旺說了這樣一段樸實的話:“我作為一名基層管理人員,必須感恩給予我成長平臺的組織和領導,任何時候都不能忘了初心和來路,我的責任和使命就是盡自己最大努力把工作干到最好。”    胡春梅/文  江 麗/圖
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